Культура Dream Team
В Dream Team есть правила, согласно которым команда общается между собой и принимает решения.
Ценности и правила, описанные ниже, действуют, чтобы компания и команда научились сотрудничать - то есть, сообща трудиться ради общей цели.
Сотрудничество между компанией и командой очень легко понять:
Компания создает условия для работы, вдохновляет сотрудников и отвечает за стратегические цели.
Команда самостоятельно находит и реализовывает решения, говорит о своих потребностях, чтобы компания могла помочь им работать эффективнее.

Меняется мир, рынок, а значит, меняются и цели, ценности. Именно поэтому мы постоянно дополняем нашу культуру и вот, какие основные ценности и правила позволяют нам быть гибкими и эффективно сотрудничать.
Наши ценности
Мы собрали команду профессионалов с богатым опытом разработки в геймдеве. Каждый из них – самостоятельная единица, которая может предлагать свои идеи, брать на себя ответственность за их реализацию и рассчитывать на командную поддержку.
Каждый сотрудник несет ответственность за свои решения
Согласование решений у большого количества людей – это не про Dream Team. Сотрудники автономно принимают решения в рамках своей зоны ответственности.
Главное, чтобы каждый объективно оценивал свои сильные и слабые стороны и мог определять, когда требует поддержки других участников команды.
Толерантность к незнакомому
Мы за, если сотрудник готов врываться с новыми идеями в продукт.
Единственное правило - четкая аргументация.
Для нас это реально, ведь все продуктовые решения принимает команда Dream Team.
Приоритет на качество продукта
На данном этапе мы создаем мощную технологическую базу для разработки новых продуктов.
То, что делают сейчас сотрудники - станет основой для труда сотен людей в будущем.
Поэтому высокое качество решений – приоритет Dream Team.
Будь открытым, говори о проблемах
Когда возникают трудности в работе, мы не ищем виноватых, не ругаем и не штрафуем за это сотрудников.
Если возникают проблемы - мы решаем их вместе.
Новые задачи
Мы убеждены в том, что конструктивный фидбек и новые задачи способствуют профессиональному развитию сотрудников.
Поэтому в Dream Team есть правило - если сотрудник хочет попробовать новую задачу, они говорит о потребности менеджеру.
По нашему мнению, такой подход мотивирует сотрудника четко осознавать и формулировать свои профессиональные потребности и позволяет развиваться в, удобном для него, темпе.
Открытый фидбек
Мы верим, что качественный фидбек позволяет сотруднику расти.

Вот несколько основных правил, которые позволяют эффективно давать фидбек
Сотрудник может давать фидбек независимо от опыта или позиции
Фидбек направлен на действие, а не на человека
Максимум конструктива
Мы четко разделяем свое от чужого
Мы не используем слово но. О положительном и отрицательном говорим по отдельности
Человек может не принять фидбек и это нормально
Ошибки - это нормально, это крутой опыт
Нам нужны люди, готовые привносить что-то новое.
А инновации невозможны без проб и поражений.
Люди выше процессов…
У нас нет строго фиксированного графика,
Мы не следим, сколько вы тратите времени за обеденным перерывом
А таск-менеджер не ведет запись экрана во время выполнения задач
Наши сотрудники автономны

Мы избегаем жестких правил, ведь они не обязательны если команда состоит из ответственных людей, интересы и ценности которых совпадают с ценностями компании.
Мы уверены, что каждый из нашей команды способен самостоятельно принимать решения, строить свой рабочий график.
К тому же у нас просто нет времени этим заниматься, потому что наша задача - создавать игры, а не лишние процессы, не приводящие к цели.
Некачественный труд заметно и без контроля, а вот лишнее вмешательство в рабочий процесс убивает атмосферу творчества.
Прозрачные процессы и коммуникация
Тому, кто ищет в Dream Team самореализацию, важно понимать цели, планы компании.
Каждый из команды знает, куда движется проект, на каком этапе мы находимся и наши точки роста. Это позволяет им влиять на будущее компании и по-настоящему чувствовать себя причастным к созданию проектов, идей.
Если сотруднику не понятно, зачем мы выполняем те или иные задачи / процессы - он спрашивает об этом менеджера. Все должно быть понятным.
Простые правила коммуникации в Dream Team
Экономь время другого
Будь открытым, говори о проблеме, чтобы тебе помогли
Если что-то не понятно - спроси
Говори в контексте